6月29日，6S及技術(shù)革新表彰大會(huì )在公司隆重召開(kāi)，會(huì )議由行政部梁經(jīng)理主持，公司全體員工參與，公司常務(wù)副總經(jīng)理王總、總工程師宗總參加此次大會(huì )。

在表彰大會(huì )上，梁經(jīng)理總結了開(kāi)展6S及目視化管理以來(lái)，公司所取得的成績(jì)及存在的部分問(wèn)題，并公布了6S現場(chǎng)管理檢查評比成績(jì)，在這次評比中，暖通事業(yè)部與財務(wù)部分別獲得這次評比中的第一名，由王總為兩個(gè)部門(mén)頒發(fā)錦旗。

6S改良后的暖通事業(yè)部

6S改良后的財務(wù)部

王總表示，本次評比各部門(mén)表現都很好，與前幾次相比，有了很大的進(jìn)步，分數差距并不大，希望未獲獎的部門(mén)能夠積極爭先，爭做6S評比第一名，同時(shí)勉勵大家從身邊的小事做起，以6S活動(dòng)為管理提升的契機，不斷創(chuàng )新，推進(jìn)全公司各部門(mén)辦公環(huán)境的改善，打造更加安全、整潔、有序的工作環(huán)境，推進(jìn)公司管理的科學(xué)化、規范化、精細化，助推企業(yè)向更高的層次邁進(jìn)。

同時(shí)，在表彰大會(huì )中，宗總宣讀了關(guān)于對技術(shù)革新、小改小革項目的獎勵通報，技術(shù)管理部組織技術(shù)革新評審小組對工控事業(yè)部、 數字加工中心、空調事業(yè)部申報的技術(shù)革新和小改小革項目進(jìn)行了評審。經(jīng)項目評審組評定達到預定效果，相關(guān)人員在項目研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新中做出積極貢獻，為了肯定成績(jì)、表彰先進(jìn)，王總及宗總為陳輝、金基增、李舉川、周玉簪等多位員工頒發(fā)現金獎勵，宗總對獲得獎勵的員工表示祝賀，同時(shí)也希望全體員工以此為榜樣，不斷創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司技術(shù)改革和創(chuàng )新而努力。

公司于2020年5月組織開(kāi)展“6S及目視化管理”，旨在樹(shù)立企業(yè)良好的外部形象，增強員工歸屬感，提高工作效率，減少物料浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，提升公司各層級管理人員現場(chǎng)管理水平，幫助員工樹(shù)立牢固的品質(zhì)觀(guān)念和自我改善能力，營(yíng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境。

為了讓“6S”管理精神扎根于公司，全面提升公司管理能力和企業(yè)形象，公司投入大量的時(shí)間和精力組織全員學(xué)習，制定推進(jìn)方案，成立工作小組，編寫(xiě)管理標準，逐步加大6S管理推進(jìn)力度和執行力。

6S管理對每位員工的日常行為提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從根本上規范現場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。我司全體員工積極響應，認真學(xué)習，細致整頓，著(zhù)眼于細節，積極行動(dòng)改善工作現場(chǎng)環(huán)境，清潔個(gè)人及工位衛生，物品擺放井然有序，物品標識整齊統一，同時(shí)全員素質(zhì)也得到了顯著(zhù)提升，公司風(fēng)貌煥然一新，極大提高了公司的良好形象，有力地促進(jìn)了公司的可持續發(fā)展。

成績(jì)只代表過(guò)去，未來(lái)更需要拼搏。接下來(lái)，6S及目視化管理小組將加大培訓與檢查力度，周有周查、月有月結、季有季報，將6S及目視化管理與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷深化、升華，提升公司良好形象、提高科技創(chuàng )新水平、提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)公司也會(huì )不斷表彰獎勵勇于創(chuàng )新的員工，以實(shí)際獎勵激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )造熱情，努力工作，不斷革新，提高公司自主創(chuàng )新水平，增強企業(yè)科技實(shí)力，從而助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。