一、風(fēng)險應對的思路
　　風(fēng)險應對是指公司根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰略確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標準，制定符合公司實(shí)際情況的風(fēng)險管理策略的過(guò)程。防爆電氣企業(yè)應當就全部風(fēng)險進(jìn)行應對工作，風(fēng)險應對工作由風(fēng)險應對方案編制、風(fēng)險應對方案落實(shí)及跟蹤兩部分組成。風(fēng)險應對工作應由審計風(fēng)險部門(mén)主導，各部門(mén)具體實(shí)施，并且審計風(fēng)險部門(mén)進(jìn)行應對落實(shí)跟蹤。

　　二、風(fēng)險應對的方法
　　風(fēng)險應對的主要目的是將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度以?xún)?。全面風(fēng)險管理的最終目的是利用公司現有的資源對所面臨的風(fēng)險，分不同情況采取措施進(jìn)行應對。風(fēng)險應對的方法如下。

　　1．風(fēng)險規避
　　風(fēng)險規避是防爆電氣企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
　　采用風(fēng)險規避的目的是，預期出現不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險。例如，防爆電氣企業(yè)認為某個(gè)投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，則可以選擇退出該投資項目，從而規避風(fēng)險。

　　2．風(fēng)險降低
　　風(fēng)險降低是防爆電氣企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。
　　風(fēng)險降低具體包括風(fēng)險對沖、風(fēng)險控制和風(fēng)險分散等方法，不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險分散，即通過(guò)分散的形式來(lái)降低風(fēng)險。

　　風(fēng)險降低可以采取多種形式，包括采用套期。套期是交易商建立證券、商品或貨幣對沖持倉，從而抵消所面臨的風(fēng)險。還可以采用其他許多方法降低風(fēng)險敞口，包括市場(chǎng)研究、地區及產(chǎn)品線(xiàn)的多樣化、篩選和監控客戶(hù)、外包等，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3．風(fēng)險分擔

　　風(fēng)險分擔是防爆電氣企業(yè)準備借助外界力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買(mǎi)保險等方式和適當的控制措施，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。
　　采用風(fēng)險分擔的目的是，將風(fēng)險分擔給另一家公司或機構。合同及財務(wù)協(xié)議是風(fēng)險分擔的主要方式。風(fēng)險分擔并不會(huì )降低其可能的嚴重程度，只是將風(fēng)險從一方移除后分擔給另外一方。分擔風(fēng)險時(shí)管理層應考慮各方的目標、轉移的能力、存在風(fēng)險的情景以及成本效益。
　　4．風(fēng)險承受

　　風(fēng)險承受是防爆電氣企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
　　采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒(méi)有其他備選方法(比如降低、規避或分擔)。采用風(fēng)險承受時(shí)，管理層需要考慮所有的方案，即如果沒(méi)有其他備選方案，管理層需要確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險。
　　在考慮做出風(fēng)險應對的過(guò)程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度降低所帶來(lái)的收益，選擇一種或多種風(fēng)險應對策略。

　　三、風(fēng)險應對的操作方法

　　1．風(fēng)險應對方案編制
　　防爆電氣企業(yè)應依據不同的風(fēng)險分別制訂風(fēng)險應對方案，按照防爆電氣企業(yè)管理的要求，一般會(huì )根據防爆電氣企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、專(zhuān)項層面出具相應的風(fēng)險應對方案，業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險應對方案主要是運用內部控制的手段，實(shí)現運營(yíng)層面的風(fēng)險管控，下面主要介紹防爆電氣企業(yè)層面和專(zhuān)項層面的風(fēng)險應對方案編制方法。

　　(1)防爆電氣企業(yè)層面風(fēng)險應對方案編制
　　對于防爆電氣企業(yè)層頑的風(fēng)險，審計風(fēng)險部門(mén)應與公司高管及相關(guān)各部門(mén)溝通、研討具體的風(fēng)險應對策略建議，再將風(fēng)險事項及風(fēng)險應對策略進(jìn)行匯總，形成風(fēng)險應對方案匯報給公司管理層，由管理層進(jìn)行決策。風(fēng)險應對方案中應包括如下內容：風(fēng)險事項及評估分析記錄、風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對目標、各部門(mén)風(fēng)險應對的職責分工、風(fēng)險事件發(fā)生前中后各管理活動(dòng)中具體的風(fēng)險應對措施、風(fēng)險應對各階段應達成的預期效果。

　　(2)專(zhuān)項層面風(fēng)險應對方案編制
　　公司在進(jìn)行專(zhuān)項風(fēng)險管理工作時(shí)，針對專(zhuān)項風(fēng)險事項應設計翔實(shí)的應對措施，形成專(zhuān)項風(fēng)險管理策略，匯總專(zhuān)項風(fēng)險應對方案，并匯報給專(zhuān)項事項具體負責部門(mén)，形成風(fēng)險應對方案，并報管理層進(jìn)行最終決策。

　　2．風(fēng)險應對方案落實(shí)及跟蹤
　　防爆電氣企業(yè)根據識別出來(lái)的風(fēng)險制訂具體的風(fēng)險應對方案。就方案中提出的具體解決措施，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須進(jìn)行嚴格的執行，防爆電氣企業(yè)在進(jìn)行管控措施分解時(shí)，對于公司層面及專(zhuān)項層面的問(wèn)題應制定具體的可執行措施，進(jìn)行風(fēng)險控制；對于業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題，應通過(guò)業(yè)務(wù)流程將風(fēng)險控制責任落實(shí)到具體崗位，各級風(fēng)險管理協(xié)調人跟蹤監控具體的執行情況，形成風(fēng)險管控監督機制。具體步驟如下：

　　1)風(fēng)險評估完成后，審計風(fēng)險部門(mén)應根據風(fēng)險應對過(guò)程編制風(fēng)險應對方案，并下發(fā)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　2)各業(yè)務(wù)部門(mén)接到方案后應組織制訂具體實(shí)施方案并上報，包括控制措施、實(shí)施期限、實(shí)施責任人等內容。在制訂實(shí)施方案時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)應當根據風(fēng)險成因，結合風(fēng)險等級和風(fēng)險控制的難易程度，以及自身的實(shí)際情況，綜合考慮制訂控制實(shí)施計劃。實(shí)施期限較長(cháng)的，還應確定近期目標、遠期目標及相應的整改任務(wù)等內容。